นับตั้งแต่กำเนิดเทคโนโลยี LED มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในทุกด้านของชีวิตประจำวัน และแม้แต่ผู้คนในอุตสาหกรรมก็ยังให้คำจำกัดความว่าเป็นวัสดุเรืองแสงที่ดีที่สุดที่มนุษย์สามารถหาได้ทุกวันนี้ หน้าจอแสดงผลอิเล็กทรอนิกส์ LED ได้รับการพัฒนาอย่างมากในฐานะสาขาที่น่าสนใจของอุตสาหกรรม LEDดังนั้น ในสภาพแวดล้อมอุตสาหกรรมที่อุตสาหกรรมเติบโตเต็มที่มากขึ้นและการแข่งขันก็รุนแรงขึ้นเรื่อย ๆ ผู้ผลิตจอ LED จะรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันที่ไม่เหมือนใครได้อย่างไร

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา อุตสาหกรรมจอแสดงผล LED อิเล็กทรอนิกส์ในประเทศของฉันประสบกับช่วงเวลาทองของการพัฒนาความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของตลาดได้ผลักดันการนำจอแสดงผลอิเล็กทรอนิกส์ LED ไปใช้ในวงกว้างในการแสดงบนเวที สนามกีฬา การโฆษณา และสาขาอื่นๆ อีกมากมายตลาดเปิดนำมาซึ่งโอกาสทางธุรกิจมากขึ้น แต่ก็หมายความว่าการแข่งขันในตลาดจะรุนแรงขึ้น ทำให้บริษัทจอ LED มีอัตรากำไรน้อยลงเรื่อยๆข้อเท็จจริงที่โหดร้ายที่หลายบริษัทเผชิญอยู่ในปัจจุบันก็คือเกณฑ์ที่ค่อนข้างต่ำ รูปแบบปลาและมังกรผสมกัน และผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันอย่างรุนแรงได้ทำให้เกิด "สงครามราคา" ที่บริษัทส่วนใหญ่เกลียดชังแต่หลีกเลี่ยงไม่ได้กลายเป็นจอแสดงผลอิเล็กทรอนิกส์ LEDธีมหลักของตลาด

ดังนั้น วิธีที่จะออกจากสถานการณ์ปัจจุบัน บรรลุความก้าวหน้าของตัวเอง และเอาชีวิตรอดจากการเปลี่ยนแปลงของตลาดที่กำลังจะเกิดขึ้นจึงกลายเป็นปัญหาเร่งด่วนที่สุดสำหรับบริษัทจอแสดงผล LED ในเซินเจิ้นการตัดสินใจดังกล่าวไม่ใช่เรื่องยากมีความคล้ายคลึงกันในการพัฒนาอุตสาหกรรมใด ๆไม่ใช่เรื่องยากที่จะหาทางออกด้วยการเข้าใจหลักการพื้นฐานเหล่านี้

ในทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ มีกฎของ "ทฤษฎีบาร์เรล" ที่รู้จักกันดีการตีความอย่างง่ายคือปริมาณน้ำที่ถังไม้สามารถบรรจุไม่ได้ขึ้นอยู่กับไม้กระดานที่ยาวที่สุด แต่วัดจากไม้กระดานที่สั้นที่สุดในด้านการจัดการ สามารถขยายความให้เข้าใจว่าองค์กรต่างๆ ต้องชดเชยข้อบกพร่องเพื่อให้ได้มาซึ่งการพัฒนาที่ดีการตีความเพิ่มเติมอีกประการหนึ่งเชื่อว่าการพัฒนาองค์กรต้องการข้อได้เปรียบที่สามารถขับเคลื่อนการพัฒนาของตนเองได้นี่ไม่ใช่กระดานสั้น แต่เป็นกระดานยาว

ตัวอย่างเช่น สำหรับองค์กรขนาดใหญ่และขนาดกลางที่มี R&D และความแข็งแกร่งทางการเงินที่แข็งแกร่ง ความแข็งแกร่งโดยรวมนั้นค่อนข้างแข็งแกร่งบริษัทต้องกำจัดข้อบกพร่องในหลายๆ ลิงค์ เช่น ผลิตภัณฑ์ ความสามารถ การจัดการ และช่องทาง และเปิดทุกแง่มุมของ R&D การผลิต และการขายให้ถังขององค์กรมี "ความแข็งแกร่ง" มากขึ้นแต่เราต้องไม่เพียงแค่พอใจกับการพัฒนาที่สมดุลเท่านั้นสำหรับองค์กรที่ทรงพลังเช่นนี้ การชดเชยข้อบกพร่องเป็นพื้นฐานเพื่อความอยู่รอด แต่ลองบอร์ดที่ไม่เหมือนใครคือแรงผลักดันที่ใหญ่ที่สุดสำหรับการพัฒนาองค์กรตัวอย่างเช่น บริษัทที่มีความสามารถด้าน R&D ที่แข็งแกร่งได้เริ่มลงทุนใน R&D และการผลิตจอแสดงผล LED "ขนาดเล็ก" ที่มีเนื้อหาด้านเทคนิคสูงมากบริษัทที่มีความสามารถในการบริการสนับสนุนที่ครอบคลุมและแข็งแกร่งกำลังให้ความสนใจกับการสร้างแบรนด์บริการมากขึ้น

สำหรับบริษัท LED ขนาดเล็กและขนาดเล็ก หากพวกเขาต้องการอยู่รอดในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูงขึ้น พวกเขาจำเป็นต้องชดเชยข้อบกพร่องในด้าน R&D ความแข็งแกร่ง อิทธิพลของช่องทาง และสาขาอื่นๆแต่สำหรับองค์กรประเภทนี้ การค้นหาและสร้างกระดานยาวของตนเองอาจมีประโยชน์มากกว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ตามความแข็งแกร่งและจุดแข็งของตนเอง การใช้ "นวัตกรรมระดับจุลภาค" อย่างมีประสิทธิภาพหมายถึงการสร้างลักษณะเฉพาะของตนเอง การมุ่งทรัพยากรที่เหนือกว่า ความพยายามในจุดหนึ่งหรือสองจุด และการบรรลุความก้าวหน้าในท้องถิ่นผ่านแรงกดดันที่เพียงพอและหันไปปกปิดข้อบกพร่องขององค์กรตัวอย่างเช่น บางบริษัทมุ่งเน้นไปที่ภาคอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจงมากเท่านั้น

ในความเป็นจริงไม่มีองค์กรใดที่ไม่มีข้อบกพร่องความสมดุลของทุกด้านขององค์กรคือกระบวนการพัฒนาที่ไม่หยุดนิ่งภายใต้สมมติฐานของต้นทุนที่อนุญาต การซ่อมแซมข้อบกพร่องอย่างทันท่วงทีสามารถหลีกเลี่ยงผลกระทบต่อความแข็งแกร่งโดยรวมขององค์กร เนื่องจากการเชื่อมโยงบางอย่างที่ไม่ราบรื่น.แต่ในขณะเดียวกันก็ไม่ควรเพิกเฉยต่อการเติบโตของบริษัทนี่คือการส่งออกความแข็งแกร่งของแบรนด์ของบริษัทถ้ากระดานสั้นคือแรงภายใน กระดานยาวก็คือแรงภายนอกทั้งสองเป็นส่วนรวมที่แยกกันไม่ออกการพัฒนาที่ประสานกันเท่านั้นที่จะมีผลมิฉะนั้นเมื่อแยกทั้งสองออกจากกันแล้ว น้ำสักหยดหนึ่งก็ไม่อาจกักเก็บไว้ได้